Крупнейшая профздравница Украины выставила 10% акций на международные торги
«Загнивание» профсоюзов бумерангом ударило по крупнейшим здравницам
страны. Несколько лет назад они опустились до статуса самых бедных мест
отдыха. Спасать с помощью аукционного молотка эти «общежития для отпусков»,
как делалось с производственными госпредприятиями, запрещал закон: профимущество,
нагулянное на народные отчисления в фонд соцстраха, приватизации не
подлежит.
Поэтому в тупиковой ситуации должны были вызреть некие гибридные схемы
раскрепления здравниц, замешанные на отечественном опыте денационализации
и местных ноу-хау. Ознакомьтесь с удачным опытом таких трансформаций
и не берите пример с неудачного варианта, с которого и начнем.
Одесские санатории сперва передали городу, а потом — пустили с молотка
Если в начале 1992 года в Одессе работали 37 лечебно-оздоровительных
комплексов системы «Укрпрофздравница», то сегодня фактически осталось
только четыре на ладан дышащих.
«Передовой» одесский опыт приватизации жарким летом текущего года обстоятельно
отследили работники Комитета по борьбе с организованной преступностью
и коррупцией Верховной Рады. А о ее характерной коллизии «Контрактам»
рассказал консультант Комитета Павел Барнацкий. Итак, руководство одесского
подразделения «Укрпрофздравницы», сетуя на нехватку средств для содержания
того или иного санатория, выходит с ходатайством на Одесский горсовет.
Суть челобитной: взять бедных профсоюзных родственников на баланс города
как коммунальную собственность. Небогатая мэрия, которая тоже не жирует
на бюджетных средствах, берет на свои плечи оздоровительный неликвид и
назначает там своего руководителя.
После этого санаторий или пансионат тихо ложится на дно: «задраивает
люки» и дает длительный отбой отдыхающим. Через какие-то год-полтора,
дождавшись, когда оздоровительный комплекс умрет естественной смертью,
там появляется уважаемая комиссия. Она принимает решение — оказать экстренную
помощь базе отдыха. И тогда начинается молниеносная распродажа ее территории
под различные частные потребности: от строительства коммерческих помещений
до жилых сооружений. Сегодня на гектарах многих санаториев и пансионатов
уже выросли новые дачные дома.
Как написала в своем заявлении в Комитет по борьбе с организованной
преступностью и коррупцией директор оздоровительного комплекса «Фонтан»
г-жа Жуковская, в 1999 году руководство одесского подразделения «Укрпрофздравницы»
решило запустить по накатанной схеме «Фонтан». Было принято решение о
передаче его в городскую собственность. Однако дальше отработанная процедура
забуксовала: бунт подняли работники предприятия, которым грозила потеря
работы. По неофициальным подсчетам, «одесская» схема была очень рентабельной.
Если по государственным расценкам один ар земли в оздоровительных комплексах
стоит $1000-1500, то на черном рынке тариф растет до $4000.
Рецепты развития — старая маркетинговая структура плюс новые производственные предприятия
Худшие времена объединение «Трускавецкурорт» пережило в середине 90-х,
когда упал спрос на путевки. А лучший толчок к возрождению получило в
1999-м, с изменением организационно-правовой структуры. Тогда вместо объединения
было создано первое и доныне единственное в системе «Укрпрофздравница»
закрытое акционерное общество. А его учредителями стали Совет профсоюзов
Львовщины и ОАО «Укрпрофздравница».
Генеральный директор ЗАО «Трускавецкурорт» Богдан Аксентийчук считает,
что благодаря новому статусу ЗАО стало управляемым, а соответственно и
более эффективным. Ведь остальные подразделения «Укрпрофздравницы» остались
в тесных штанишках дочерних или арендных предприятий.
Правопреемник объединения сочетал наработанные преимущества старого
и революционные находки нового. Например, разветвленную в регионах систему
профсоюзов ЗАО использовало в качестве готовых маркетинговых ячеек для
рекламы услуг и реализации путевок. А с открытием СЭЗ «Курортополис Трускавец»
акционерное общество стало соучредителем четырех предприятий, функционирующих
в статусе субъектов предпринимательства зоны.
Первое из них, созданное совместно со швейцарцами, предоставляет оздоровительно-лечебные
услуги европейского уровня. Второе, украинско-хорватское, специализируется
на изготовлении металлопластиковых и алюминиевых окон и дверей, которыми
уже начинают заменять километры прогнившей столярки в санаторных «джунглях».
Третье предприятие — с фирмой «Филипс» или с одной австрийской компанией
(партнер еще не определен) — займется вскоре телефонизацией здравницы.
Вкладом западного инвестора будет оборудование и работы по монтажу сети
на 3 тысячи телефонов. С чехами готовится открытие боулинг-клуба и ресторана
на базе бывшей столовой «Березка», которая обслуживала курсовочных больных.
Все эти предприятия освобождены от уплаты ввозной пошлины и НДС на оборудование,
налога на прибыль, платы за землю. Но ЗАО «Трускавецкурорт», по словам
Богдана Аксентийчука, рассчитывают не так на прибыль от нового вида деятельности,
как на возможность расширить диапазон услуг, нужных для качественного
курортного отдыха. Уже сегодня заметна их градация. В Трускавецкурорте
можно заказать обычный номер стоимостью 986 грн на 24 дня или шиковать
в апартаментах «люкс» за 7 200 грн (санаторий «Каштан», вилла «Мария»).
А следующим качественным прыжком в развитии ЗАО должна стать денежная
инъекция от инвестора, который за 8 млн грн купит 10% акций Трускавецкурорта.
Каждому работнику выделят по 100 грн — на одну акцию
Акции будут продавать двум сторонам: и родным работникам, и приезжим
инвесторам. Чтобы уладить вопрос с трудовым коллективом, каждый из 4 тысяч
работников ЗАО получит по 100 гривен помощи, которой хватит как раз на
приобретение одной акции. Допуск к большему «пакету» будет зависеть от
стажа работы. До 5 лет — одна льготная акция, до 10 — две. А регламентированный
максимум, на который может рассчитывать один работник Трускавецкурорта — три акции.
Но даже если работники потратят свою материальную помощь не на хлеб
с маслом, а на ценные бумаги, то особого влияния на решение стратегических
и тактических вопросов, а главное, на выплату дивидендов, в «своем» предприятии,
они не обретут. Поскольку по организационному замыслу, чтобы не плодить
колхоз, все мелкие акционеры станут учредителями обществ, которые будут
созданы в каждом подразделении Трускавецкурорта.
Для привлечения главных инвесторов, которые должны принести Трускавецкурорту
остальные 7,5 млн гривен, руководство ЗАО разработало с украинско-американской
консалтинговой группой инвестиционный меморандум. Группу возглавляет бывший
заместитель министра финансов США Ричард Шраер. Это предложение уже появилось
на мировых биржах. Предусматривается, что ценные бумаги Трускавецкурорта
будут размещены среди новых акционеров до конца этого года.
Весь Трускавецкурорт стоит всего полтора годовых оборота
Разглашать имена вероятных акционеров в ЗАО «Трускавецкурорт» не решились.
Однако в полуофициальной обстановке промелькнула информация, что руководство
ЗАО обращалось в Киевгорстрой с предложением принять столичных строителей
в соучредители акционерного общества на бартерных началах — за выполненные
работы. Интересуется Трускавецкурортом и Первый Украинский Международный
Банк. По прогнозам экспертов, в претендентах на руку и сердце ЗАО нехватки
не будет. Поскольку это очень лакомый объект: за 8 млн грн можно купить
10% акций предприятия с годовым оборотом 60 млн грн. Что касается будущей
доли профсоюзных акционеров, то их влияние в ЗАО будет уменьшаться соразмерно
каждой новой эмиссии. Следующая — не за горами.
Справка
ЗАО «Трускавецкурорт» имеет 8 санаториев на 5 250 койкомест, автотранспортное
предприятие, строительное управление. Оздоровительная база — самая мощная
в Трускавце — включает, в частности, центр дробления камней, радиологическую,
иммунологическую лаборатории, 28 реабилитационных отделений и т.д. ЗАО
— единственная структура, которая монопольно эксплуатирует все трускавецкие
источники и имеет два бювета минеральных вод. Ежегодно здесь отдыхают
70 тысяч больных. 10% приезжает из-за пределов Украины. Стоимость основных
фондов — 80 млн грн.
Основные экономические показатели ЗАО «Трускавецкурорт»
— Годовой оборот — 50 млн гривен. В этом году ожидается 60 млн грн.
— Прирост реализации — 17% ежегодно.
— Увеличение прибыли — 7%. В следующие три года ожидается удвоение прибыли.
На следующий год — 12 млн грн, в 2003-м — 23 млн грн.
— Заплачено налогов (2000 год) — 8 млн 300 тыс. грн.
— Фонд потребления — 12 млн грн.
— Увеличена зарплата на 20-30%.
© Галицкие контракты, 2001.
